Бизнес на создании СРО
На сайте ФРС России появилась информация о новой СРО из Пензы. Если не ошибаюсь, это уже третье СРО из этого славного города. Возникает вопрос: если звезды зажигают, значит, это кому-нибудь нужно? По какой причине создается новая СРО. Неужели так много АУ в Пензе, что они не умещаются в одной саморегулируемой организации? Хотя, вероятнее всего, в этих СРО участвуют не только управляющие из Пензы, наверняка представлена широкая география.
На конференции (www.forum.bankrot.org) по этому поводу высказывались разные мнения. Кто-то считает, что руководство действующих СРО что-то не может поделить между собой, в результате создается новая организация и перетягиваются управляющие из одной СРО в другую. Кто-то высказался, что таким образом СРО пытаются страховаться от вылета из «вертушки» ФНС, ведь совсем недавно четыре СРО были исключены из этой вертушки на 1 год, и на этом репрессии, видимо, не кончатся. Кто-то из участников конференции предположил, что это очередное «одноразовое» СРО. Некоторые товарищи даже выкрикивали лозунги: «Даешь каждому АУ по личному СРО!!!»
Но так ли просто собрать сто человек единомышленников и зарегистрировать свою СРО?
В 2002 году я участвовала в создании СРО, и потому заявляю ответственно, что, если кто-то мечтает на демократических принципах построить подобную организацию, - это утопия.
Проблема создания нашей СРО была как раз в том, что мы не собрали необходимое количество человек. И это при том, что в тот период основная масса управляющих была свободна от любых СРО. Набралось что-то около 87 человек, точно я не помню. Опять же это при том, что я лично сама разослала около 2000 писем управляющим. А сколько еще управляющих информировали другие наши активисты - одному Богу известно...
Некоторые управляющие считают, что, мол, делать в СРО нечего и аппарат не нужен. Мы тоже так думали. Сначала. Я лично занималась всеми делами, мы тоже экономили на аппарате. Но результат - катастрофически не хватает времени ни на что, и начинаются потери в бизнесе.
Кроме того, я не могу согласиться с тем, что аппарат не нужен в принципе. Весь тот объем документов, который предусмотрен законом, невозможно делать на факультативных началах. Не говоря уже о том, что где-то нужно весь этот хлам готовить и хранить.
Основные проблемы при создании СРО начинались после того, как мы попытались собрать документы с управляющих, которые задекларировали свое участие. Вот, к примеру, появляется человек, который заявляет, что у него команда из восьми человек, и он хочет создать филиал на территории. Мало того, что ты не можешь встретиться с ним и поговорить (ведь все экономят деньги, в том числе на поездки и командировки), возможности проверить представленную информацию мы тоже не имеем.
Требуем у такого человека документы. И тут выясняется, что у кого-то из представленных им управляющих документов не хватает, кто-то ленится и не может прислать бумаги без пинка, а у кого-то вообще нет соответствия требованиям, но он пытается всеми правдами и неправдами нас убедить, что соответствует.
После этого все участники процесса создания СРО, получив вот такой вот опыт работы, начинают переводить друг на друга стрелки, поскольку нагрузка-то общественная и спрашивать за это трудно. В результате от деклараций остается обычно 1 -2 человека. Реально мы собрали документов, по-моему, человек на 46 или в районе 50.
Создать мы пытались СРО с ребятами из г. Владимира. Когда начали поджимать сроки для получения статуса, я считала, что нужно еще ждать и дожимать количество. А владимирцы решили, что настал ключевой момент и можно продаться подороже. В результате случился раскол, и большая часть управляющих ушла в уже имеющую статус СРО «Семтек». Правда, большинство из них потом об этом пожалели.
Мой опыт ярко демонстрирует, что если в первые год-два в СРО не вкладывать деньги, время и административные ресурсы и не создавать реально коммерческую структуру, то саморегулируемую организацию создать невозможно. А тот инвестор, который будет вкладывать в такой процесс средства, естественно, не захочет делиться ни с кем доходами, что, собственно, и происходит сегодня. Кто управляет СРО - тот и получает наиболее вкусный кусок, а остальные создают массовку и перебиваются разовыми заработками.
Но кто же все-таки это делает?
На мой взгляд, всех желающих создать саморегулируемую организацию арбитражных управляющих можно поделить на пять групп.
Бывшие сотрудники ФНС, ФСФО. В связи с действующими сотрудниками им и деньги не нужны, выезжают на связях.
Действующие юридические, адвокатские и консалтинговые фирмы для расширения сферы бизнеса. При этом они вкладываются в СРО в первые два года, а потом начинают качать в свой бизнес дела - выбирают, как сказала одна известная фирма, «жемчужные зерна» и этим окупают вложенные затраты и получают новые прибыли.
Политические партии и олигархи. Для смыкания политики и бизнеса «в экономическом экстазе» и влияния на законодательную и исполнительную власть.
Утописты, которые верят в победу демократических принципов и мира во всем мире.
Агрессивные маркетологи, которые считают, что можно заработать на лохах, мечтающих о красивой жизни арбитражных управляющих, как уже видно из начавшейся практики.
Не смейтесь! Реально бизнесом СРО уже заинтересовался агрессивный маркетинг!
Недавно мне пришло письмо по адресу, который явно был взят из Российской газеты. Письмо это - яркий пример агрессивного сетевого маркетинга. Я с этим делом хорошо знакома, так как была возможность некогда прочитать учебник подобного предприятия, а там все в красках изложено.
Так вот, в этом письме петербургской юридической фирмы (название не скажу, ибо я не собираюсь делать рекламу этой фирме), назовем ее «Хорошие услуги», содержались три предложения, которые (цитата) «позволят мне увеличить свое благосостояние, повысить профессиональный и карьерный статус, приобрести удобства в осуществлении своей деятельности». Похоже на рекламу пылесоса, правда? Напоминает фразу из спама «над вами нависла угроза разбогатеть!»
Первое предложение - так называемый «региональный эксклюзив». Цитирую: «Держатель «регионального эксклюзива» имеет возможность самостоятельно получить назначения через налоговую инспекцию... Попадаются «жемчужные зерна»... Одно такое «жемчужное» назначение может окупить «региональный эксклюзив» на десятки лет вперед. Распределяет такие предприятия среди «своих» также наш региональный представитель...
При «региональном эксклюзиве» членские взносы отсутствуют, предусмотрена лишь ежемесячная абонентская плата в размере 10 000 рублей за работу в регионе. Приобретая «региональный эксклюзив», можно увеличивать количество «рядовых» членов в данном регионе без начисления ежемесячных членских взносов. Например, если у «регионального представителя» будет в регионе 8 «своих» АУ, все равно общая ежемесячная стоимость их членства составит 10 000 рублей, то есть 800 руб. на человека... На вхождение в ситуацию мы можем предоставить скидку» и так далее.
Пунктуацию я сохранила. «Соберете десять крышечек, и мы обменяем их вам на одну кружечку! Пять кружечек можно обменять на один рулон туалетной бумаги». Бизнес! Чтоб его.
Возможно, такая схема работы кого-то и заинтересует. Но у меня возникает вопрос: в Москве тоже можно «региональный эксклюзив» прикупить? А сколько «региональных эксклюзивов» на Москву положено? Причем, в первых строках этого коммерческого предложения написано, что все описанное возможно без членства в самой СРО.
Следующее предложение этой фирмы «Хорошие услуги» - это членство в СРО. Вступительного взноса нет, ежемесячный членский взнос составляет 1500 р., и по нему до 1 июня 2008 г может быть предоставлена стопроцентная скидка. То же самое с компенсационным фондом. Порадовала фраза «Обычно стажировка у наших управляющих стоит 9000 р. В рамках акции по увеличению друзей нашей СРО и налаживания меж-СРОшных связей мы делаем скидку в размере 50% (то есть всего это будет стоить 4500 р., вторые же 4500 р. мы оставляем вам)».
Ничего не напоминает? И еще вопрос: а когда это «обычно»? А почему сейчас все так необычно? Просто завораживает.
Третье предложение фирмы «Хорошие услуги» касается оценщиков и вступления в СРО оценщиков. Останавливаться на этом не буду.
Куда бы я ни пришла, в любой исполнительный орган, в любую организацию, разговор начинается с того, что чиновники или представители других бизнесов подробно расспрашивают меня, а чем же все-таки занимается арбитражный управляющий? И после нескольких общих ответов обязательно следует вопрос: «Доходный бизнес?»
«Да! - отвечаю я. - Очень доходный! Был... в 1998 году». Все конференции банкротчиков разрываются сообщениями о том, что работы катастрофически не хватает. Но кого я могу обмануть своими ответами? Мне никто не верит! И если нашим бизнесом уже заинтересовался сетевой маркетинг, то я совсем не удивлюсь, если скоро, открывая газету буду читать объявление: «Продается готовая СРО. Быстро. Надежно. Дешево. И 100 голодных управляющих в придачу!»
Автор книги - Игорь Вышегородцев
Глава из книги "Поглощение через банкротство", 2007
|